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金达仁本质上ERP是一个企业运营管控系统

发布时间:2020-02-11 04:02:47 阅读: 来源:液压油滤芯厂家

MRPII/ERP在装备制造业推广应用已有近30年历史了,很多企业都在关注ERP的深化应用。那么,为什么要深化应用ERP,又该如何深化应用ERP,才能提升装备制造企业的管理效率和生产效率。围绕着这些现实问题,用友软件股份有限公司GBU于2010年4月23日,在成都举办了主题为“深化应用 智慧管控” 装备及项目制造企业管理论坛。

长期从事ERP研究与实践的著名ERP专家、中国机械工业企业管理协会常务理事金达仁在论坛上发表了主题为“装备制造业深化应用ERP的目标与方法”的演讲;用友软件高级经理张友明介绍了装备制造业四种生产组织模式的理念与方法;用友软件高级顾问鄢熙宁介绍了用友NC在上海机床厂、第十四研究所和浦镇车辆厂等装备制造企业应用的经验和效果。

金达仁说,深化应用ERP不是一个复杂的理论问题,而是一个内涵丰富、势在必行的现实问题。无论什么类型企业,也无论这些企业ERP应用水平如何,都要关注和研究这个问题。

金达仁还说,基于对全面实施“两化融合”发展战略、全面提升制造业竞争力和全面提升制造业ERP应用水平的认识和理解,深化应用ERP要从宏观目标、微观目标和量化目标三个层面去研究和实践。宏观目标就是要改变企业传统管理模式、带动企业管理现代化、努力促使企业管理水平和生产力水平实现跨越式发展。微观目标就是要促使产业链体系各项业务活动及其活动效果要有一定的改进、提高和创新。量化目标就是要促使一些反映企业管理效率和生产效率的指标要有一定的改进和提高。

谈到如何深化应用,才能达到预期目标,金达仁分析认为要从以下六个方面去研究解决。

一是对企业管理现状与ERP应用现状进行一次全面、深入的评估,找出差距,持续改进。

二是全面、深入开展以ERP原理与应用为核心的现代企业管理思想和方法的培训。

三是制定“十二五”企业信息化规划或ERP应用规划,重点是分析优化企业业务模式与业务流程。

四是全面、深入推动企业业务模式与业务流程的分析重组,从根本上为企业深化应用ERP创造良好的条件。

五是力争在二三年内实现ERP系统应用集成,乃至企业主要信息集成。

六是引入ERP项目监理与评价机制,借助外脑确保项目的成功。

关于装备制造企业如何加强集团管控这个问题,金达仁说目前我国企业集团,特别是央企集团的组织层级很复杂,一般都在五六个层级,有的更多些。这种现象加之缺乏有效的管控体系和ERP系统,导致目前企业集团管控效率低,很多问题不能得以实时的研究解决。金达仁还说,企业集团管控绝非是简单的集团财务管控,企业集团管控应从制度层面、战略层面和运营层面去进行研究和实践。金达仁进一步分析说,本质上ERP是一个企业运营管控系统,也是企业集团管控的重要组成部分,一个实时、一体化的集团管控体系离不开ERP的支撑。

论坛上,成都飞机工业集团公司、中国第二重型机械集团公司和5719工厂等装备制造企业的代表们分别就如何理解战略、模式、流程之间的基本关系;如何进行项目管理、混批生产和能力平衡;如何加强产品成本分析和基础数据管理;以及如何量化ERP应用目标等问题与专家们进行了面对面的、深入的交流。

今年以来,用友软件公司GBU已在全国成功举办了五个装备制造企业管理论坛,参会代表们普遍感到这些论坛活动求真务实,问题聚焦,且能相互交流,受益匪浅。

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