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金鹏奖专访索乐CEO沈烨把燃烧的蔬菜打造成文化品牌

发布时间:2020-02-11 08:09:24 阅读: 来源:液压油滤芯厂家

金鹏奖这次十分高兴这次邀请到上海索乐CEO沈烨做此次访谈,围绕“原创”的艰辛和快乐,更多从策划人员、开发人员等身上的情感层面出发,他们是如何克服技术难题、资金难题等,从起初的艰难起步到最终成功的喜悦。

索乐CEO沈烨

记者:很高兴这次请到索乐沈总接受我们的采访,这次采访主题也围绕着国内原创作品的成功之路和品牌之路。我们都知道,索乐是05年成立的。那么请问下索乐这几年的发展大致可以分为几个阶段呢?其中哪个阶段是您觉得最困难的,同时又最有成就感的呢?

沈烨:索乐公司成立于2005年,至今已有8年历史,应该说可以分成两个阶段,第一就是称为功能机CP阶段,在05年~09年,首先我们那时候制作的是java游戏,当时做了很多产品进行海外销售,将中国原创游戏输送给例如EA等公司。其次当时做了一些品牌化的游戏,例如跟周杰伦、世博会等合作过。

第二就是移动互联网智能机阶段,我们从09年就开始做安卓游戏了,可以说是国内最早接触智能机的手游公司,并且非常自豪的是,在10年我们就有500多万安卓游戏收入了。

目前索乐现在是一个集团化运营的公司,仅内容,我们就有6家控股公司,有专门制作类似《燃烧蔬菜》的单机游戏,也有制作网游的。

记者:据了解,《燃烧的蔬菜》目前在爱游戏平台收入已达百万,全渠道收入已突破千万级别。那么作为为数不多的国内原创产品,是如何做到如此成功的呢?能否分享一下心得给那些新创的游戏公司呢?

沈烨:《燃烧的蔬菜》是从12年8月推出第一代产品的,当时12年7月我们做了一个用户体验测试,测出用户二次登陆率是90%,周留率是39%,有着很高留存数据。并且在运营商付费率也高达40%~50%,测算下来有很高的UP值,所以第一代产品在运营商渠道上获得很好的推广。

《燃烧的蔬菜2》是13年7月上线的,这次获得所有渠道的推广支持。主要因为用户喜欢、人气很高、数据转换也特别好。我们自己也做了很多运营推广活动,送了总共一万件的周边玩偶。我认为我们主要能成功原因是产品好加上规模化的营销。

记者:11月8日索乐在苏州金鸡湖畔成功举办了“索乐《燃烧的蔬菜》文化产品发布会”,能否再介绍一下索乐目前拥有哪些文化产品呢?对于《燃烧的蔬菜2》这一品牌,是否会像《愤怒的小鸟》一样打造成为形象品牌?

沈烨:目前主要是将《燃烧的蔬菜》打造成一款文化品牌,希望能从游戏成功后走向另一个广阔的领域,所以这次发布会我们发布了《燃烧的蔬菜》的音乐、漫画、表情和桌游等,这次音乐是和滚石来合作的,我们请了一位很阳光的90后歌手柳丁来诠释这首歌曲,在酷狗原创音乐上已得冠军。在漫画上,已做了两个系列,一款为12星座4格漫画,另外一个系列叫欢乐365手绘漫画。除了互联网传播以外,还会有线下出版。

记者:索乐团队在开发《燃烧的蔬菜》过程中有没有遇到过一些瓶颈,或者有一些什么有趣事情可以与大家分享下?

沈烨:我认为中国游戏公司一直都有着很强的技术实力,但是缺乏创新精神。《燃烧的蔬菜》主要体现了创新探索精神,那些可爱的蔬菜形象都是通过我们设计师的原创手绘,并且精挑细选后产生的。不过在第二代上美术我们又有很高提升,让每个蔬菜都有了自己的个性特点,注入了灵魂。

记者:能大致谈一下2014年索乐的规划吗?有什么新产品会推出?有什么重磅的游戏会推出么?可否剧透下?

沈烨:索乐目前正在进行更新迭代的发展,将各产品进行组合。在今年11月15日会有《燃烧的蔬菜2》“天空之城”的更新;在新年会推出《燃烧的蔬菜2》新年版,在单机游戏上还会推3D动作类游戏,还有手机网游,例如有《辉煌足球》等产品,除此之外,明年上半年我们会有一款神秘大作,透露下是社交化的一款产品,希望大家一起来期待下。

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