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面对老板独断制该如何暗示他的错误呢dd-【新闻】

发布时间:2021-04-11 15:25:59 阅读: 来源:液压油滤芯厂家

面对老板独断制,该如何暗示他的错误呢?

微笑公主:单位虽然不小,但是老板个性独断,凡事亲历亲为,我这个部门经理更是如同虚设。目前极度郁闷中,我该怎么样暗示他的这种做法是错误的呢?扬帆远航:我公司老总也有此倾向,当时非常触动他的一件事是,在一次我们部门的月结会上,80%的部门经理向他提出关于工作指标分配独断的异议,他当时即在会上坦言自己在此方面的失误,此后改善颇多。作为一个拥有4000多员工的民企老总,这点是非常难得的。我想你如果能借助好的机会和外力,老总一定会意识到自己的问题的。风一样的女子:是否和其他部门经理沟通过呢?看看是否这里面有你自己的原因?寻觅:可以通过侧面,如部署的意见或建议等。精明能干:暗示能起到什么作用呢?一个人独断专行,是很难改变的,所谓的部门经理实际上就是一个摆设,你想起什么作用呢?统伦:独断在一定意义上是果断,但果断常常会变成独断,这是管理中经常存在的问题。对这类问题,作为下属能提醒的就提醒,不能提醒的尽可能做好可能出现后果的对策,相信你的上司会在自己独断的经验教训中更成熟地决策。mrmayou:应该是沟通不到位。zrb:亲力亲为是他的一种证明自己有能力的方式,你很难不让他亲力亲为。上海滩:1、看看这个老板是否够聪明,睿智的老板会在某些时候发现自己的过错;2、坚持下去,努力做好辅助工作,相信一段时间下来,他累得够呛就会想起来还有你这个部门经理;3、单独汇报工作时候多要权力,态度要诚恳;4、本职工作一定做好!快乐永远:老板不放手,有两种可能:一是老板不会当老板,另一种就是他不放心,不信任你了!可以根据这两种情况做些改进!HRMwutong:独断在一定意义上是果断,但果断常常会变成独断,这是管理中经常存在的问题。对这类问题,作为下属能提醒的就提醒,不能提醒的尽可能做好可能出现后果的对策,相信你的上司会在自己独断的经验教训中更成熟地决策。

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