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面对自恋型员工老板应该怎么办dd-【新闻】

发布时间:2021-04-11 17:46:13 阅读: 来源:液压油滤芯厂家

面对自恋型员工,老板应该怎么办?

光环、出身、背景、天赋或家人的溺爱,都是可能造成自恋的原因。这种自恋状态,总让人感觉有心智不成熟的倾向。而有些员工的骄傲,来自于努力付出争取到的结果,值得尊敬。正如实验所说,两种境界的成功会让他们呈现出不同的态度。对于前者,主管需要适当打压他们的骄傲——职场不看过去,只看现在和未来。你的经历在你入职那天,就被“清零”,你需要用实力证明自己;而对于后者,则需要给他舞台,他知道如何做一场最完美的表演,只是你需要适时地鼓励或建议。

2、有侧重地表达你的欣赏

世界上没有两片相同的树叶,何况是一个团队中的人。任何人都有喜欢或不喜欢的人,而主管却不能贪恋这种权力,你惟有包容和欣赏每一个员工。对于小团队来说,也许多花些精力还尚能做到因人而异的领导,但大多数情况下,主管们很难做到一对一的个性化管理。于是,建立共同的团队沟通文化尤为重要。如何使自恋型员工积极地融入团队,让他们既可以贡献智慧,又愿意倾听和接受“异见”?你希望员工成为什么样子,那么你就去赞美和强化他那方面的特质,越要关注和评价这一点。自恋者最希望看到“欣赏自己”的人,也会刻意突出他人所关注的优势。

3、利用他的“非我莫属”情节

自恋者对于反对与置疑之声会特别敏感和不悦,即使那是客观事实。过度保护他们敏感的心,会让自恋者误以为自己是对的,或者是问题不用我扛,只要上司懂我就成。但事实是,与之合作的不是上司。主管要成为会说真话的魔镜,在肯定他的同时,给出客观的评价。作为主管,不妨利用好自己的职位影响力和强者姿态,偶尔让他碰碰软钉子,让他意识到你不能永远为他出头和解围。尤其当自恋型员工与其他员工发生意见分歧时,要让他知道真理并非“非你莫属”——主管需要有立场,而不是任由员工之间的分歧升级。甚至,必要时不妨把茅头指向自己,让自己去充当那个“恶人”。自恋者常要证明自己很特别,应该享有特殊待遇。聪明的主管不要被他们吓到,否则他们的自私、缺乏同情心、利用他人以及心怀嫉妒的负面影响就会四溢开来。你要让他们意识到:这不是你可以随心所欲的地方,如果你还想在这里干下去,就请守规矩。自恋者通常不希望自己“失宠”,贪图“非我莫属”。因此,给自恋者委以重任,可能会焕发出他们的正面能量。即使他出现差错,也正好可以借此打击一下他的气焰,给他点教训尝尝。

4、用制度构建“无障碍”沟通文化

许多团队都有这样的规章制度,团队内绝对不允许发生吵架事件,更别说打架了,凡发生此类事件必将予以重罚,甚至辞退。但表面上的一团和气,就是真的和谐吗?有共同目标和追求的团队,不会因为争吵而削弱战斗力,反而会越磨合越有战斗力。主管要勇于“挑起战争”,让员工间可以畅所欲言地表达,在制度层面去激发每个人都从正面、积极的方向去表达和接受信息。

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