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北流海螺全面完成一季度生产经营目标任务-【资讯】

发布时间:2021-09-06 10:09:56 阅读: 来源:液压油滤芯厂家

北流海螺全面完成一季度生产经营目标任务

北流海螺积极贯彻落实集团公司、股份公司、广西区域工作会议精神,紧紧围绕生产经营任务开展工作,以公司效益最大化为目标,外拓供销两个市场,内抓基础管理及生产组织,通过“抓人本、创智慧、细管理”来实现“保目标”。在全体员工的共同努力下,公司一季度完成水泥熟料生产任务的107.93%,完成销售任务112.89%,为全年生产经营各项目标任务的全面完成奠定了坚实基础。

稳定运行的生产线

北流海螺积极贯彻落实集团公司、股份公司、广西区域工作会议精神,紧紧围绕生产经营任务开展工作,以公司效益最大化为目标,外拓供销两个市场,内抓基础管理及生产组织,通过“抓人本、创智慧、细管理”来实现“保目标”。在全体员工的共同努力下,公司一季度完成水泥熟料生产任务的107.93%,完成销售任务112.89%,为全年生产经营各项目标任务的全面完成奠定了坚实基础。

召开年会,贯彻落实集团公司、股份公司及广西区域会议精神

落实年会精神,促进各项工作全面开展。公司通过召开年度工作会议、办公扩大会、生产经营分析会及时学习传达集团公司、股份公司、广西区域“三会”精神,要求公司各部门迅速行动,围绕公司工作重点,明思路,定措施,以生产经营计划为纲领,细化分解各项目标任务。同时,公司强抓生产早会、调度会的执行力,督促各项工作全面开展,确保“三会”精神落到实处。

主体设备稳定运行

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合理组织生产,确保生产经营持续稳定。公司超前谋划,精心安排节日期间人员值班及留守人员的生活、工作,保障了节日期间生产运行需求,确保了生产的持续性及后续生产运营的稳定、高效。

强化设备管理,提高设备运转效率。公司通过对重点设备、隐患设备建立运行台帐实行动态监控,及时解决设备运行过程中出现的故障,提高设备受控度和运转率为生产任务的顺利完成奠定了基础。

余热发电系统运行稳定

延伸管理触角,抓实两个市场建设。在销售市场方面,一是开展重点客户座谈,听取客户意见和建议,为客户排忧解难,维系良好的客群关系;二是由公司领导牵头,各部门负责人参与开展市场调研,收集市场信息,了解市场形势及客户需求,为公司决策提供可靠依据;三是果断调价,落实销售策略,促增销量,赢取经营效益。在供应市场方面,公司目光着远,以多家供应,控制煤炭价格上涨,提升进厂原煤质量。同时,在3月底,公司主要领导率调研组前往贵州等地进行市场调研,积极拓宽煤炭供应渠道,解决煤炭供应紧张难题,提升公司运营质量。

召开客户座谈,听取客户意见和建议

走访重点工程,开展销售市场调研

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内夯基础管理,提升公司管理水平。一是以年终检查整改为契机,利用每周调度会组织学习年终检查各专业报告,提升专业管理水平;二是以提升经济指标为抓手,公司相继召开了提高吨熟料发电量、下山石灰石质量搭配、混合材使用搭配等专业研讨会,有效解决了制约企业运营的瓶颈问题,实现生产运行的稳产、优质、低耗;三是全面开展业绩考核考评工作,优化激励方式,让员工充分享受企业发展的成果,提高员工积极性;四是强化内部培训管理,通过开展工艺管理、矿山开采、商务礼仪及基础管理常识等专项培训,提高员工专业水平及综合素质,促管理向精细化转变,提升公司综合管理水平。

开展知识培训,提升综合素质

强化后勤服务,营造和谐企业氛围。公司通过抓实食堂伙食管理、完善后勤娱乐设施、组织开展业余文化活动等工作,促进了企业文化建设蓬勃发展,营造出了活跃、和谐的企业氛围,公司员工精神面貌积极向上,士气高涨。同时,公司还加强了美化绿化的管理,利用开春之机组织种植果树,打造企业优美环境,为企业的可持续发展打下了扎实基础。

雅致的生活环境犹如世外桃源(中国水泥网 转载请注明出处)<<首页123末页>>

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