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玉柴集团站在新的发展节点上转型升级0是嘛

发布时间:2021-07-19 15:48:34 阅读: 来源:液压油滤芯厂家

玉柴集团:站在新的发展节点上转型升级

玉柴集团:站在新的发展节点上转型升级

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导读: 经过60多年的发展,以装备制造业为主业的玉柴集团构筑了发动机、能源化工、汽车零部件、工程机械、物流汽贸、专用汽车等6大产业板块,实现了全国范围内的产业布局,在国际国内经济寒潮中历经考验,连续14年 ...

经过60多年的发展,以装备制造业为主业的玉柴集团构筑了发动机、能源化工、汽车零部件、工程机械、物流汽贸、专用汽车等6大产业板块,实现了全国范围内的产业布局,在国际国内经济寒潮中历经考验,连续14年实现持续稳定增长态势。

但是,如何在原有的基础仍以紧缩采购本钱为主上为续写辉煌搭建更高的发展平台?玉柴集团公司董事局主席晏平“剑指”玉柴当下最为急迫的命题,发出了未来5年发展的总动员,那就是:推进产业转型升级。

这是企业在取得高速增长之后,为了谋求进一步的发展而进行的内部变革过程。其实质是企业发展到一定阶段所进行的一次战略转型,是企业发展过程中的一次革命性的转变,一如二次重生。

所以,站在新的发展节点上,玉柴人开始了一系列的谋划、布局。

唯才是举,筑实人才高地

人才支撑是玉柴发展的关键。多年来,通过坚持实施“人才强企”战略,科学规划职业进程,强化人才进取感;完善绩效分配制度,强化人才公平感;丰富事业发展平台,强化人才成就感;落实关爱保障措施,强化人才归属感,使玉柴拥有了一大批高层次的管理、研发、销售和技能人才。特别是以国家级企业技术中心和省级工程技术研究中心为载体,聚集、培养了一大批柴油动力领域高层次研发人才,使玉柴的国家级企业技术中心一直保持行业第一。

如何实现产业转型升级的人才保障?玉柴多渠道引才引智,筑实人才高地。

国际国内重金聘请高精尖人才。其中,高层次岗位招聘主要包括内燃机产品规划总监、质量总监、制造总监(QCD改善方向)、供应链总监等。招聘条件要求应聘者具备深厚的行业工作背景、海内外工作经历以及具有影响力的技术创新成果。2013年,玉柴成功引进两名日本专家,主要负责公司的精益生产改善,TPM(设备保全)等工作。

校园招聘优秀学子加盟。每年,玉柴从全国30多个省市,引进人本科及以上学历人才,成为玉柴新的生力军。目前2014年校园招聘学生已近300人。

内部培养、选拔、任用人才。玉柴在集团范围内开展岗位竞聘、中层行政正职助理岗位公推优选,公开选拔30多名后备干部,吸引了大批年轻的、来自基层的有志者参加竞聘。与此同时,采取挂职方式,鼓励玉柴总部与子公司的人才流动,让人才到更加广阔的空间锻炼。在培养上,玉柴采取高端知识培训,仅2013年,就派遣了专业技术人员、专业技能人才30多人赴美、德等国家进行学术交流,并与上海交大、中山大学、广西大学等知名高校联合举办研究生班,送培博士6人,硕士200多人。

对接国际,管理更趋现代化

依托战略合作、重大项目和资本运作,走创新驱动和内涵增长为核心的新型工业化道路,加快企业国际化管理水平的提升。玉柴,为顺利推进产业转型升级坚实奠基。

近年来,玉柴一直推进与国际优秀企业的合资合作。今年11月12日,玉柴集团与凯富能源成立合资公司签约仪式在香港举行。合资公司主要开展国际投资经营业务,包括投资销售发动机、机械设备、专用汽车、零部件、能源及石化产品等。此前,玉柴还与卡特彼勒、瓦锡兰、马石油公司等大型跨国企业开展合作。合作方向,既针对国内市场也包括国际市场,既包括产品制造,又涉及投资贸易。国际间的合资合作,加快了玉柴的国际化进程。在走出去、请进来,不断汲取、学习先进的管理经验的同时,玉柴人认真研读海外商业游戏规则,以谨慎应对来自国外法律的严格约束。

企业国际化的发展,意味着经营风险的加大。因而,健康发展成为玉柴的不二之选。按照“风险识别-风险分析-风险评价-风险应对”的步骤,确杠杆摆动灵活、磨擦力小玉柴稳步推进风控体系建设,计划利用年时间,在原有的管控模式基础上,强化法律、财务风控职能,以信息技术平台为支撑,构建全员参与的全面风险管理体系,健全行之有效的标准、制度和流程,完善统一的人力资源和财务信息平台、信息情报系统及风险信息库,培养一批风控人才,形成玉柴特色鲜明的全面风险管理文化。

专注专业,产品结构更加多元化

2011年,玉柴调整了愿景,定位于“打造全球最具竞争力的专业动力供应商”。专注专业化道路,实现产品结构多元化增长,成为玉柴产业转型升级的重要思路。

在发动机的排放上,从国一到欧六,推出新产品,玉柴始终领先行业。针对目前国家全面实施的国四排放标准,玉柴在技术、服务、生产等方面早有应对。2015年,全国多地将实施国五排放标准,玉柴未雨绸缪,开始向市场投放达标国五排放标准产品,力争主导产品均升级至国五标准。2015年,北京将实行欧六排放标准,玉柴即把欧六排放标准产品列入2014年的商品开发计划。明年--马到成功之年,玉柴将正式投放一款欧六产品上市。

环保、资源节约、循环经济等概念在十八大报告中被纳入“生态文明”。因而,一贯倡导绿色动力的玉柴集团增添了新的发展活力--新能源动力的研发,所以,玉柴结合主业,主攻混合动力和燃气发动机。

混合动力产品一经推出,就在市场上引起了热捧,2012年玉柴总销售1200多套混合动力系统。如今,在广州、武汉、苏州、杭州、重庆等地的公交车,都配装了玉柴的混合动力。2013年,在技术领先的优势下,玉柴还着手研发玉柴混合动力的第三代产品,即国家目前大力推广的插电式混合动力。该款产品2013年底正式投放市场后,将拉开2014年主打产品的“大幕”。而与此同时,玉柴的燃气发动机也将在贵州、重庆等大江南北“花开遍地”。

精益制造,产品质量值得信赖

经济形式的多元化,也在不断改变用户的消费观念。产品的舒适性、可靠性、经济性已日益成为用户的新追求。据此,玉柴提出:到“十二五”末,形成对接国际水平的产品布局。

于2011年启动的以精益为核心的精益运营体系,开启了玉柴内涵式增长模式。这一体系建设先从中间环节--精益制造开始,然后向两头延伸。目前,玉柴精益链已发展到精益研发 注塑模中的冷却回路结构也是模具设计中的1个关键、精益采购、精益销售等多个方面,不断构建完整的精益体系。

也是从2011年开始,面对日益激烈的市场竞争和多样化的用户需求,玉柴提出“三年质量提升100%”目标,不断完善产品质量的管理流程。质量管理体系着重对产品质量的所有数据进行管理,过程涉及产品的零部件进货检验、生产制造、出厂检验等多个过程,严密管控每道工序数据--只为产品质量赢得用户信赖。

历时3年,“三年质量提升100%”目标基本达成,玉柴的生产效益明显提升,成本控制能力大幅度提高,员工“错漏装”现象不断减少,企业主人翁意识大大增强……

当下,很多企业将目光瞄向了转型升级,力求通过改革赋予企业新的生命力。玉柴集团也同样如此。

所以,为打赢未来5年产业转型升级之战,所有玉柴人上下齐心。

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