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神州数码总裁郭为全面创新赢得国际化竞争

发布时间:2020-02-19 13:36:20 阅读: 来源:液压油滤芯厂家

本网讯 日前,中国企业家论坛第三届深圳高峰会在深圳隆重举行,与会嘉宾达350多名,多位来自国内政界、学术界以及企业界的学者和精英围绕“什么改变中国”的主题做了精彩演讲和充满激情的辩论。

此次企业家论坛深圳高峰会设立了“企业家精神与中国梦”、“制度创新与技术创新”、“商业文明与契约精神”、“全球背景下,中国企业与外企差距在哪里”四个论坛。全国政协副主席、全国工商联主席黄孟复出席开幕式并致辞。中国人民银行副行长吴晓灵,全国工商联副主席谢伯阳、深圳市委书记李鸿忠以及企业家代表等出席了会议。

作为国内创新企业的杰出代表,神州数码总裁兼CEO郭为出席了本次大会,并做了主题为“全面创新 赢得国际化竞争”的精彩演讲,针对什么改变中国、中国企业和跨国企业的最大差距以及如何进行创新等问题发表了自己深刻的看法。他认为,中国的改革开放是改变中国的一个重要力量,中国企业同跨国公司最大的差距是流程的精细化,而创新就是要填补体制空缺。郭为的演讲对国内本土企业充分参与国际竞争具有重要的借鉴意义。

作为本土企业,只有找到与跨国公司之间的差距才能真正有所发展。郭为在演讲中指出,从企业内部管理角度来说,中国企业同跨国公司最大的差距是流程的精细化。比如,丰田公司并没有多么先进的流水线,仍以大量人工进行操作依然保持很高的工作效率,制胜的原因是其流程的精细化:一条生产线如何编排生产多品种及型号的汽车,充分做到最大程度的科学和精细化。正是因为其精细的流程管理,使得丰田成为全球最赚钱的汽车公司。相比较之下,中国多数的企业在经营的过程中没有注意到流程这个环节,这就是中国企业与跨国公司竞争的最大差距。

当前,我国政府已经明确了“自主创新”的战略地位,并开始着手国家创新体系的建立,中国企业正处于一个以国家战略为主导的创新体系中。郭为强调,企业的创新过程,是从最早期的创新最终演化成国家主导下的创新。国家利益在最前面,因而国家在创新的过程中起着主导作用。如果中国的小企业要和跨国公司竞争,就必须从体制里走出来,了解体制的空缺,通过体制的空缺把优势加进去,利用现有的创新大环境来发展和壮大资产,这就要求企业家主动和政府合作,充分利用政府的资源去参与全球的竞争。但有时候企业与企业的联合是很困难的,所以企业家还应该利用产学研的结合进行创新。

郭为认为企业是在不断进化、强化、优化的过程中演变的。企业在不断完成进化的过程中,其组织能力和管理能力以及企业文化都有所强化,最终实现全球化的运营。中国企业的创新过程大致分为四个阶段:要素区分阶段、投资驱动阶段、投资创新阶段以及财富阶段。企业要想真正实现创新,就要懂得如何去挖掘企业自身的内涵。整个企业的创新大致分为四个方面的内容:最基本的创新是产品创新;第二是业务流程的创新;第三是管理创新,即生产工艺的改造,包括生产制度的改变;第四是战略创新。对企业来讲,从标准化到流程化,一直到全球化的进程,信息技术尤为重要。IT已经成为所有企业成长过程中最重要的技术标准,企业的国际化程度越高,对IT的依赖程度也越高,而神州数码就是从各个方面为企业在不同的成长阶段提供这种IT服务的。

多年以来,神州数码一直很注重利用产学研的结合来发展壮大自己的实力,与政府、大型企业、研究机构都有着密切的合作,并因此取得了显著的成就。今日的神州数码已经完成在供应链管理、增值服务业务、IT服务业务等三大领域的战略布局;拥有金融、政府、电信、制造业ERP四大行业的众多最佳业务实践……神州数码在IT服务领域占据了国内第一的领先位置。

同时神州数码在经营企业的过程中一直很关注流程管理。经过五年的建设和发展,其主要管理和业务流程实现了电子化,特别是其在流程建设和风险管理控制体系成绩显著,成为神州数码卓越执行力最重要的体现。神州数码一直努力挖掘企业自身的内涵,致力于全面进行产品、业务流程、管理以及战略方面的创新,实现与客户的共同成长。

作为国内创新企业的代表,神州数码上市五年来取得了巨大的成就,已经开始直面全球跨国公司的竞争,在自身的发展战略上,神州数码以“数字化中国”为目标,通过提升IT服务能力,推进中国企业和机构的创新能力建设,进而促进中国国家创新体系的发展完善。

业内人士认为,作为IT行业的旗舰企业,神州数码在创新方面的经验以及观点很值得国内的本土企业借鉴。本次论坛能促进企业家之间的相互交流,使企业能够抓住“创新”机遇共同营造和谐价值链,在加速发展企业自身的同时,更能对建设创新型国家起到积极的推动作用。

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